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        集團要聞

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        突出“強根鑄魂” 鍛造“產業先鋒” 以高質量黨建工作保障企業高質量發展
        2023-08-16

        近年來,產控集團黨委深入落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線,以“三強三優”好班子建設為引領,突出鑄忠誠、選賢能、優機制、促發展,將黨建優勢轉化為企業的發展勝勢。2020年以來,累計實現凈利潤37.15億元,為南通加快打造全省高質量發展重要增長極貢獻產控力量。

        一、突出舉旗定向,牢記“國企姓黨”。強化政治引領,公司治理更加完善。以國企改革三年行動為契機,落實“兩個一以貫之”,完善“黨建進章”、“黨委前置”制度,推動獨立法人企業黨支部參與重大事項集體研究,市屬企業中首家出臺《專職外部董監事管理制度》,相關工作得到省委辦公廳國企三年改革檢查組的肯定。優化發展策略,服務大局更加有力。堅持服務中心工作不偏離,落實產業倍增要求,做強上市公司、做大產業基金、提供金融服務。江天化學、森萱醫藥相繼上市;參投基金投資南通項目142個61.5億元,科創擔保服務小微企業約4500家120億元,國企擔當有力彰顯。守牢風險防線,企業發展更加穩健。將黨內巡察與現代企業運營監督有效結合,開展3輪“全面從嚴治黨、依法治企、審計監察”巡察工作,發現并整改120余項問題,完善投資、財務等20多項管理制度,通過巡察審計促進增收節支超2億元。

        二、突出黨建融合,推動賦能發展。抓品牌促發展。打造“產業先鋒”黨建品牌矩陣,放大生產型企業“黨建+科技創新”特色,取得授權專利220項,入選國家級專精特新“小巨人”3家,市屬企業中數量最多;強化金融型企業“黨建筑巢、產融先鋒”品牌效應,管理基金規模達300億元,新興產業支持力度不斷增大。抓關鍵解難題。將“書記項目”與解難題、促發展有機結合,投資企業圍繞經營管理的痛點難點立項22個“書記項目”,有效促進了生產經營;精華制藥成立“營銷黨小組”,核心產品“五朵金花”新拓展一級以上醫療機構6000家,王氏保赤丸等兩項技藝列入國家非遺;江山股份將黨旗插在項目上,黨員亮承諾,供熱中心、二基地枝江項目、制劑項目等順利推進。抓基層打基礎。構建黨支部書記準入機制,推進車間主任、支部書記“一肩挑”。制定黨員發展三年規劃,通過“三個一批”,消滅“零黨員”車間,提升黨員覆蓋面。在重點項目設置黨員先鋒崗、責任區,發揮黨員干部示范帶動作用。

        三、突出選優培強,鍛造過硬隊伍。樹立鮮明導向。堅持講擔當、靠實績、憑公認的用人導向,把干了什么事、干成多少事作為根本依據,把“兩強兩會”(黨務強業務強、會管理會服務)作為具體標準,把工作一線作為培養人才的主陣地和選拔干部的賽馬場。近三年提拔重用干部35人,其中超過60%來自企業生產經營一線。強化源頭儲備。積極參與國企“名校優生”計劃,提升優秀人才待遇,設立500萬元產控人才發展基金,人才引進層次明顯提高,近三年招引高級職稱、“雙一流”人才48名,碩士24人。建立青年人才庫,人數與投資企業領導班子職數動態保持1:1。抓實鍛煉成長。制定《人才選培管用激勵辦法》,樹立“早壓擔子早成才”的理念,打通集團與機關、企業、投資機構人才培養交流壁壘,多批次選派年輕干部到項目建設、市場開拓、基金投資等吃勁崗位淬煉成長。實施優秀干部“先當支委,再進班子”等漸進培養模式,近三年上掛下派外培人員共26名,21名“80后”走上中層崗位。

        四、突出機制優化,激勵敢為善為。強化市場化運營。聚焦企業急需緊缺,市場化招引基金投資、科技創新人才36名。授權南通投管自主招聘,試點以合同管理為核心的用工機制。在投資型企業建立跟投機制,將風險和效益與團隊薪酬捆綁,以市場化方式激發團隊的干勁和活力。引入競爭性機制。深化推進“機關作風建設提升年”,推進任期制契約化全覆蓋,集團系統經理層成員集體簽訂“兩書一協議”,企業發展成效與任期目標深度捆綁。用活“三項機制”,推動能者上、庸者下、劣者汰,對3名不適宜擔任企業主要負責人的進行崗位調整。實施差異化分配。細化落實“國企十條”,研究出臺“三比三看九競賽”方案,完善《企業經營層薪酬差異化分配辦法》,實行總量控制、質量調節、增量激勵、延期支付。推進全員績效考核,在全市國有上市企業中首次對江山股份核心團隊實施股權激勵,經營團隊干事創業內生動力不斷釋放。

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